北京軟件開發的首席數字官因為我們對待公告所名稱更改為掌聲–App的世界比以往任何時候都大的多。不僅有更多的應用程序和更多的企業應用程序，但應用程序質量的企業不再僅僅是在開發商手中，測試人員或IT部門?，F在一個工程問題，產品問題，市場問題和銷售問題。事實上，這是一個首席執行官問題。”公司的數字存在現在是緊密聯系在一起的品牌聲譽和成功。

 

這實際上是突出了研究統計，但也明顯的首席數字官的崛起。目前，CDO通常更“傳統”的公司發現，認識到他們需要改變和適應，跟上新的數字世界。根據Gartner的數據，6%的公司目前有首席數字官，但數量增長迅速。那么，究竟，這個數字么？根據一篇文章CIO.com，這取決于公司都已經轉向了公司的整體數字戰略方面和多部門合作。

 

“隨著移動技術和數據分析完全重塑商業格局，建立一個真正的數字業務的DNA是一個刻不容緩的在當今競爭激烈的應用程序經濟生存。許多公司都在尋求CDO帶領企業轉型，”布萊恩說的克氏針，Apigee所所長。…

 

CDO是沒有做出技術決策或管理公司基礎設施。這是一個變革的作用就是用來打破孤立的功能組織內。CDO是更多關于數據分析和它如何與業務和客戶體驗。“較好描述CDO的方法是你需要一個筒倉克星連接不同的學科和部門，說：”[安迪吉爾曼]，commcore咨詢集團的總裁和首席執行官。

 

 

根據西婭布萊爾，林肯金融集團首席數字官，CDO能夠加強公司和確保公司了解到它所做的一切數字的影響，從產品規劃到客戶關系。從本質上講，首席數字官是一個理解一個公司的數字的存在是所有人的問題，以確保所有關鍵球員承認和接受這種新的思維方式是CDO的工作。

 

布萊爾指出，她 CDO同行在不同組織中的有不同的層次，但林肯她認為CIO和CMO的同行，而不是報告。在林肯自己位置的三個核心組件包括互聯網，社交媒體和移動技術。當她看到在CDO基礎好的第三腿的作用。“還有，CMOS帶焦點，焦點，首席信息官和首席數字官，真的是一個非常強大的合作伙伴在這個世界繼續變得更加復雜的焦點，”布萊爾說。

 

有一些爭論是否該職位將持久或如果它只是“過渡”作為北京軟件開發公司與數字時代追趕。但什么樣的首席數字官的角色代表–企業需要的方法和程序質量數字策略與所有的，全面的計劃，有著深遠的影響–不會很快就會消失。